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2020安徽公务员申论范文:“焦头烂额”与“曲突徙薪”

时间:2020-07-20 18:10:28     浏览: 来源:安徽考德上公培     发布者:安徽考德上公务员
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   一位客人看到主人家厨灶上砌的是直烟囱,旁边还有柴堆,便劝其“更为曲突,远徙其薪”,避免火患。主人“嘿然不应”,结果失了火,幸得邻里相助才把火扑灭。主人“杀牛置酒,谢其邻人”,却未请那位客人。有人替客人抱不平:明明可以消除火患却不见诸行动,如今救火论功请客,“曲突徙薪亡恩泽,焦头烂额为上客”,实在不应该。

《汉书·霍光传》记载,汉宣帝即位时,霍氏家族因拥戴有功,骄横愈盛。茂陵徐生三次上书建议抑制霍家,否则霍氏可能逐步威胁到皇权。但汉宣帝终究没有采纳其建议。后来霍氏果然叛乱,告发霍家的人受到封赏,徐生却未被汉宣帝记起。有人以“曲突徙薪”的故事劝谏,汉宣帝才意识到自己的疏失。后世有人赋诗感叹:“曲突徙薪不谓贤,焦头烂额飨盘筵。时人多是轻先见,不独田家国亦然。”

重“焦头烂额”、轻“曲突徙薪”,用现在的话说就是重救灾、轻预警,重应急、轻防控。不独古人这样,今人也常茹是。比如,安全生产、风险防控等岗位,往往都是边缘岗位。不少企业管理者将安全建议视为成本浪费,把风险预警当作不合时宜的“乌鸦嘴”。一些地方和部门为保证重大项目顺利推进,不把风险评估作为必经程序,即便有识之士提出隐患预警,得到的回应也是相关负责人的“嘿然不应”。如此这般,犹如把风险防控和安全监管建基在沙丘上。

反过来看,假使汉宣帝听从徐生的建议,“则国无裂土出爵之费,臣无逆乱诛灭之败”。由此而言,“曲突徙薪”者的价值远胜于“焦头烂额”者。提出问题远比解决问题重要,爱因斯坦对此的解释是:“解决一个问题也许只是一个数学上或实验上的技巧问题。而提出新的问题、新的可能性,从新的角度看旧问题,却需要创造性的想象力,而且标志着科学的真正进步。”风险防控形同此理。“临时抱佛脚”“临渴而掘井”,固然有救急功效,但终究不属于善治范畴。相比之下,“未雨而绸缪”更有创见,“为之于未有,治之于未乱”更能占得先机、掌握主动。由此而言,审时度势时留心于“青萍之末”,把脉症状时多察觉“未病”,处理问题时下好“先手棋”,是立于不败之地的基本要素。

 所谓“小洞不补,大洞吃苦”,是无数血的教训得出的启示。许多时候,我们并不是没有“先见之明”,情况往往是,盲目自信盖过了冷静自醒,闭目塞听压倒了盛世危言。古人曾叹“若嘉徙薪客,祸乱何由生”,如若曲突徙薪者也谙于明哲保身,见危不言,视险不警,祸患也就不远了。古人讲“明者见危于无形,智者见祸于未萌”,一个领导者,首先应是一个高瞻远瞩者、见微知著者,如果不能多看一步、先出一招,何以体现领导者的价值?

风险如同窃贼,总会趁人松懈不备之际破门而入。我们既不能陶醉于过去的辉煌、一时的成功,更不能安而忘危、粉饰太平,而应增进风险无处不在的风险意识,涵养“凡事从坏处准备”的底线思维。唯如此,才能求取万事周全,实现长治久安。

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